Generación Z en Colombia: desafíos y oportunidades para atraer y retener talento joven | Empleo | Economía

A medida que la Generación Z se convierte en un actor clave del mercado laboral colombiano, empresas y empleadores enfrentan el reto de adaptarse a las expectativas, necesidades emocionales y prioridades profesionales de una generación que, aunque quiere crecer, no está dispuesta a hacerlo a costa de su bienestar.

Según el más reciente informe de ManpowerGroup Colombia, publicado en el marco del Día Internacional de la Juventud, el 53% de los jóvenes colombianos considera dejar su empleo en los próximos seis meses; una cifra que es alarmante si se tiene en cuenta que, para 2030, esta generación (nacida entre 1996 y 2012) representará un tercio de la fuerza laboral global.

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El informe Panorama Laboral de la Generación Z y Barómetro de Talento 2024 no solo confirma esta tendencia, sino que la contextualiza en una realidad compleja y es que más de la mitad de los jóvenes reporta niveles de estrés diario (52%), una marcada insatisfacción laboral y una desconexión con los entornos laborales tradicionales.

A pesar de ello, la misma generación reconoce que quiere aprender, crecer y aportar, dado que el 42% de los encuestados afirma que la formación en el puesto de trabajo es su principal herramienta de desarrollo profesional, lo que revela que, más que falta de interés, lo que existe es una necesidad no atendida de acompañamiento, propósito y cultura organizacional coherente.

Es por esto que Javier Echeverri, presidente de ManpowerGroup Colombia, sostiene que las empresas que sepan responder a los cambios, serán las que puedan estar a la vanguardia del mercado y logre retener los mejores talentos para sus equipos de trabajo.

“La Generación Z está llegando al mundo laboral en un momento de enormes transformaciones: automatización, modelos híbridos, aceleración tecnológica y nuevas competencias. Sin embargo, la mayoría lo está haciendo sin acompañamiento, sin una hoja de ruta clara y en entornos que no están adaptados a sus expectativas ni a sus necesidades emocionales y profesionales”, manifestó.

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En otras palabras, explica que esta nueva generación no rechaza el trabajo, sino ciertas formas de trabajar; lo que exige algo más que un salario y se concentra en una experiencia laboral significativa, un entorno donde pueda aprender, ser escuchada y mantener su salud mental.

Para ManpowerGroup, esto representa una oportunidad única para el país y es la de transformar la frustración generacional en compromiso mediante políticas empresariales modernas, inclusivas y centradas en el desarrollo humano. Entre las claves que propone el informe para lograrlo están:

1. Fortalecer los programas de formación en el puesto de trabajo.

En Colombia hay cada vez menos nacimientos y más adultos mayores.

Imagen de ChatGPT

2. Establecer sistemas de mentoría y coaching continuo.

3. Priorizar la salud mental como parte de la cultura organizacional.

4. Ofrecer trayectorias profesionales claras.

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5. Fomentar una cultura centrada en la escucha y participación activa de los jóvenes.

Estas prácticas, según el experto, no solo impactan el bienestar individual, sino que, según el informe, representan una inversión estratégica que incide directamente en la productividad, la innovación y el crecimiento sostenible de las organizaciones y del país en general.

“El desarrollo del talento joven no puede ser solo una aspiración. Necesitamos generar ambientes laborales donde los jóvenes puedan sentirse parte, aportar valor y proyectar un futuro profesional estable”, enfatizó Echeverri.

Jóvenes

Fuente: Canva

De esta forma, cerró diciendo que la advertencia para las empresas es clara y apunta a que aquellas que no adapten sus modelos de reclutamiento, liderazgo y gestión del talento podrían quedar fuera del radar de las nuevas generaciones. Por el contrario, las que logren conectar con los valores de la Generación Z, propósito, aprendizaje, empatía y sostenibilidad, estarán sentando las bases del liderazgo del futuro.

“En una época marcada por la transformación digital, el envejecimiento poblacional y los desafíos de la productividad, apostar por el talento joven no es una moda, es una necesidad estructural. La Generación Z no solo es el futuro del trabajo: ya es su presente. Y está pidiendo pista”, concluyó.

DANIEL HERNÁNDEZ NARANJO
Periodista de Portafolio