Murtra propone convertir a Telefónica en una de las mejores ‘telecos’ del mundo en 2035

Marc Murtra, presidente ejecutivo del grupo Telefónica, se ha comprometido con los accionistas a convertir la compañía en «una de las mejores telecos de Europa en 2030 y del mundo en 2035». Con esta ambición en el punto de mira, el operador ha fijado entre las prioridades corporativas situar a la multinacional como protagonista del proceso de consolidación sectorial en el continente para recalcar la vocación de liderazgo europeo.

En su intervención en la junta general de accionistas, y en el balance personal de la situación tecnológica, Murtra ha advertido que en los últimos cuatro meses se han producido avances más útiles, grandes y disruptivos que en los últimos 30 años. Y ese vertiginoso ritmo de transformación promete acelerarse, ya que «nos enfrentamos a nuevos desafíos», donde se generarán oportunidades que su grupo debe aprovechar. «No seguimos el viento: ajustamos las velas», ha comparado Murtra, en una metáfora marinera que confirma su voluntad de adaptación al entorno para ganar velocidad.

Marc Murtra: «En 30 años dedicados a la tecnología nunca he visto avances tan útiles, grandes y disruptivos como en los últimos cuatro meses»

En su reflexión sobre la sociedad heredada para su gestión hace 15 meses, Murtra ha identificado cinco grandes asuntos a corregir: complejidad organizativa, lentitud en ejecución, escasa flexibilidad financiera, presión estructural en costes y aversión a tomar decisiones difíciles. Ante esos aspectos de mejora, el presidente de Telefónica ha reivindicado la determinación de su equipo para «transformar, ejecutar, simplificar y focalizar». Ante esos imperativos, la teleco ha decidido -en poco más de un año- fortalecer el balance y asumir riesgos calculados. «Porque la transformación no nace de la comodidad. Nace de la determinación y de la ejecución», ha explicado.

Si cinco han sido las asignaturas pendientes de abordar por la teleco, otros tantos son los desafíos que Murtra ha compartido con la organización. El primero de ellos apunta hacia la consolidación y el liderazgo europeo, para situar a Telefónica como «parte de esa respuesta». En su opinión, «Europa necesita operadores fuertes, con capacidad de inversión, escala suficiente y visión estratégica», y también «con empresas capaces de competir, innovar y garantizar su soberanía tecnológica».

Asimismo, frente al actual escenario de inestabilidad geopolítica, el presidente de Telefónica defiende «la consolidación del sector como condición necesaria para construir soberanía tecnológica europea«, una vez que «la fragmentación limita la escala, reduce la inversión y dificulta la innovación». Por todo lo anterior, según ha recalcado, «el mundo tecnológico no es de dos. Es de tres: China, Estados Unidos y Europa».

«Telefónica cumple»

Murta ha proclamado que «Telefónica cumple y cumplirá» en el futuro, tras realizar un balance de los logros cosechados en 2025, de forma que «Telefónica es estructuralmente más sólida». Así, «hemos cumplido todos nuestros compromisos financieros. Hemos crecido en ingresos, mejorado la rentabilidad y alcanzado los objetivos de generación de caja. Los ingresos aumentan un 1,5% en tipo de cambio constante. El EBITDA ajustado crece un 2%.

Murtra ha detallado los cambios en el consejo de administración con la «incorporación de nuevos perfiles, adaptados a los nuevos objetivos, con experiencia internacional y en tecnología digital». En ese proceso de transformación, y durante los últimos doce meses, el órgano de gobierno ha acogido en calidad de consejeros independientes a Ana Martínez, Mónica Rey y César Mascaraque, a los que también se suma Jane Thompson. Esa renovación del órgano de gobierno también incluye la paridad de género y la presencia de consejeros independientes en sintonía con las normas de buen gobierno.

Respuestas a los accionistas

En las respuestas a las preguntas de los accionistas acerca de la estrategia de la compañía y de sus planes para su desarrollo, Murtra ha señalado sobre el dividendo que la política de retribución «es ahora parte integral de nuestra política de alocación de capital. Eso significa que primero invertimos en el futuro de la compañía y en su capacidad de generar caja de presente y de futuro, después aseguramos la flexibilidad financiera necesaria para esta nueva etapa en la que se adentra el mundo, nuestros mercados y luego nuestro compromiso es con el flujo de caja resultante, compartirlo con nuestros accionistas».

Con vistas a 2026, el «compromiso del grupo consiste en un dividendo de 0,15 euros en efectivo por acción y, a medio plazo, creemos que la manera más efectiva de generar dividendos, de generar valor para la acción es centrarnos en el futuro, en el crecimiento de la compañía, en la flexibilidad financiera necesaria y en la generación de caja».

Evolución de la acción

En cuanto a la evolución del precio de la acción, Murtra considera que dicho valor «es y será el resultado de la capacidad de generar ingresos con el mercado, de generar ebitda de calidad y de transformar el EBITDA en flujo de caja». Ante esa situación, «en Telefónica estamos centrados en transformar la compañía para generar resultados más buenos, de mayor calidad, con menor incertidumbre y menor riesgo. Y una vez que hagamos eso, y medida de que vayamos ganando la confianza de los inversores, eso se verá reflejado en el precio de la acción, como hemos visto en otras muchas compañías, como me indica mi conocimiento financiero y mi experiencia profesional».

«No puedo compartir los movimientos»

Sobre la consolidación del sector en Europa, Murtra ha destacado que Telefónica, va a liderar o puede liderar ese proceso, aunque eso tiene que ocurrir primero intramercado y luego, una vez ocurrido intramercado, ya se podría producir a nivel europeo. No obstante, Murtra ha declinado compartir detalles: «Por desgracia no puedo, aunque tuviera muchas ganas, no puedo compartir ninguno de los movimientos que estamos haciendo o de las conversaciones que pudiéramos tener en marcha y, además, todo lo que tiene que ver con consolidación, para bien y para mal, solo tiene efectividad si al final hay un acuerdo».

Según ha explicado Murtra en la Junta, Europa requiere «escala para tener los mejores servicios, para tener la mejor infraestructura, para desarrollar nuestra propia tecnología y para ser más competitivos. Creemos que la lectura estratégica que hemos hecho es la correcta y creemos y podemos ver cómo están avanzando y evolucionando las declaraciones de los responsables políticos a nivel europeo y a nivel de los Estados nación»

Logros financieros en 2025

Por otra parte, en el discurso ante los accionistas, Murtra ha precisado que «el flujo de caja libre alcanza 2.069 millones de euros. Los accesos alcanzan 326 millones. Crecemos en B2B un 7,1%, con ingresos de TI a doble dígito que ya representan el 48% del total B2B. En España logramos el mejor ejercicio comercial en siete años. En Alemania el churn está en mínimos históricos. Y en Brasil, Vivo consolida su liderazgo con crecimiento en beneficios y accesos.Hemos simplificado el perímetro, reducido la complejidad y fortalecido el balance».

Intervención de Isidro Fainé

Isidro Fainé, vicepresidente del consejo de Telefónica , ha replicado a uno de los accionistas al reprocharle una «mención sin conocer el fondo». En concreto, ha precisado que «todos los dividendos que recibimos de Telefónica, todos se invierten en obra social. No solamente lo que tenemos en Telefónica, sino también las otras participaciones industriales». En su intervención, el también presidente de la Fundación La Caixa ha recordado que procede «de una familia de pobres», por lo que toca la realidad. «Para nosotros los cuidados paliativos, la pobreza infantil es muy importante. Invertimos 1.000 millones al año de promedio en los próximos cuantro años. Es decir, todo se invierte en obra social retorna a la sociedad, a los más necesitados». En alusion directa al accionista, Fainé le invitó a s moviera con prudencia «y si alguna vez quiere usted saber más, me llama, lo cito en Madrid y le explico de la A a la Z lo que es la obra social de la Fundación «la Caixa».

La primera junta descorbatada

Entre las curiosidades de la Junta de Telefónica ha llamado la atención la ausencia casi total de corbatas en el escenario -con la excepción del consejero Isidro Fainé- , con una puesta en escena del consejo de administración libre de esas formalidades indumentarias históricas en más de un siglo de vida de la compañía.

En el discurso del presidente, bajo el mensaje ‘Telefónica cumple’, Murtra compartió un mensaje relacionado con la necesidad de transformación de la compañía: «En ocasiones recuerdo a mi equipo lo siguiente: Si no haces nada, el problema es que nunca sabes cuando has acabado», ha indicado, para incidir en la necesidad de ejecutar. «El momento es ahora», ha concluido Murtra.

Calzotada y proditomanía

En otro momento de la junta, Murtra ha recordado la celebración anual de una fiesta familiar, con una calzotada con los más allegados, que viene a ser una forma de «mostrar los afectos con amigos, así como una forma de expresarles la satisfacción que me produce ser parte de sus vidas y ellos de las mías. Ese mismo espíritu he intentado trasladar al mundo profesional, colocar siempre en primer plano el servicio a los clientes, para ganar la confianza, porque eso será la mejor prueba de que hemos hecho un buen trabajo».

Asimismo, Murtra desveló una de las palabras de significado poco conocido -de origen británico- , y que confesó haber descubierto hace poco: proditomanía. Es decir, «el sentimiento, creencia, miedo o empeño de algunos de considerar que sus colaboradores están en su contra y que buscan la ruina o el perjuicio de uno». Ante esa término, Murtra ha asegurado que la referida proditomanía «no existe en Telefónica, para así agradecer y reconocer «la entrega del equipo, la profesionalidad y el talento de todos los ‘telefónicas».

Decisiones de la junta

La junta aprobó ayer todos los asuntos del orden del día, incluido el nombramiento de la directiva australiana Jane Thompson como consejera independiente, en sustitución de José María Abril, representante de BBVA. La junta aprobó la reelección de María Luisa García Blanco como consejera independiente, así como la ratificación de Anna Martínez Balañá, César Mascaraque Alonso y Mónica Rey Amado. Además, se acordó la reelección de PwC como auditor entre 2026 y 2029.