¡Hola, lectores de Quartz en el trabajo! En todo el mundo, las personas viven más tiempo y se jubilan más tarde. Y el resultado natural, como escribe la colaboradora de Quartz, Emily McCrary-Ruiz-Esparza, es una fuerza laboral que se ajusta para incluir a más trabajadores mayores en la mezcla.
En Japón, la escasez de mano de obra es tan aguda que las empresas han comenzado a contratar septuagenarios. En Estados Unidos, los empleos en el comercio minorista y en restaurantes son ocupados por menos adolescentes y más jubilados. Y un informe reciente de Bain and Company proyecta que 150 millones de empleos se transferirán a trabajadores mayores para fines de la década.
Ahora, a medida que las empresas buscan reconocer ese cambio, algunos empleados están encontrando un nuevo beneficio en sus políticas familiares: el permiso de abuelos. La política, como se explica, otorga tiempo libre remunerado a los empleados en el nacimiento o adopción de un nieto.
«Los abuelos hacen mucho», dice Divya Ghatak, directora de recursos humanos de SentinelOne, a Quartz. «La fuerza laboral está cambiando, las personas están trabajando más tiempo y aún están en la fuerza laboral cuando tienen nietos».
SentinelOne es solo una de las pocas empresas que han agregado tiempo libre para abuelos a sus manuales de empleado. Otros, como Fannie Mae, Booking.com y Cisco, también han comenzado a ofrecer este beneficio reforzado. La práctica no solo reconoce una fuerza laboral más antigua, sino que también hace referencia a las realidades del cuidado familiar multigeneracional. En Estados Unidos, más de 7 millones de abuelos viven con hijos nietos menores de 18 años, y aproximadamente la mitad de esos abuelos aún están empleados. En una nación cuyo propio gobierno llama «insoportable» el costo del cuidado infantil, las políticas que permiten a los empleados pasar tiempo con sus nuevos nietos también pueden ayudar a los padres que trabajan a equilibrar el cuidado entre más miembros de la familia. Los abuelos también están disfrutando del beneficio, escribe McCrary-Ruiz-Esparza. Lee cómo aprovechan al máximo su permiso y si podría llegar a una empresa cercana a ti.
DESPACHOS DEL VERANO DE HUELGAS
Puede ser finales de agosto, pero el Verano de las Huelgas continúa: este año se han producido más de 230 huelgas que involucran a 320,000 trabajadores, según un rastreador de acciones laborales, diez veces más que hace solo dos años, cuando hubo 116 huelgas y 27,000 trabajadores en el mismo período.
Este mes, una variedad de industrias han experimentado su parte de organización, desde tiendas de manualidades hasta vengadores de efectos visuales. Pero no se ha detenido ahí, un número de otras industrias celebraron victorias laborales esta semana. Entre ellas:
– Fabricantes de Mustang. La United Auto Workers (UAW) está acelerando las negociaciones, con su sindicato votando esta semana si autorizar una huelga. Es la última forma en que aumentan las demandas de contrato contra los fabricantes de automóviles Ford, GM y Stellantis.
– Comandantes de la cabina. En American Airlines, los pilotos han estado negociando mejores salarios desde finales del año pasado. Ahora sus esfuerzos están despegando: alcanzaron un contrato ratificado esta semana que casi duplicará sus salarios, y algo más.
– Movimientos de almacén. En Amazon, los empleados de almacén obtuvieron una victoria cuando la Junta Nacional de Relaciones Laborales (NLRB) acusó al gigante minorista de obstaculizar los esfuerzos de sindicalización. No es el único cargo que los trabajadores han presentado contra el presunto rompe huelgas habitual.
GRANDES EJECUTIVOS APOYAN A LOS ROBOTS
46%: El porcentaje de ejecutivos estadounidenses que planean invertir en IA generativa en el próximo año o así. (Son de 12 a 18 meses, para ser exactos).
Desde que herramientas como Chat-GPT, DALL-E y una serie de bots de Big Tech fueron liberados en el lugar de trabajo, la expectativa de la IA ha invadido el mundo de cuello blanco. Ahora, una nueva encuesta de 700 ejecutivos de oficina principal revela cómo planean invertir en ella. Quartz explica en qué industrias están apostando todo por la IA.
TU TRUCO SEMANAL DE TRABAJO
Para retener a los buenos empleados, comienza a pensar en tu equipo como un mercado. «Los trabajadores, especialmente los más jóvenes, valoran las oportunidades de crecimiento profesional por encima de otros factores, como el equilibrio entre el trabajo y la vida personal o el trabajo que tiene un impacto», escribe el director de operaciones de LinkedIn, Dan Shapero, en un artículo para Quartz. Eso es fundamental, agrega, para los gerentes que quieren evitar que sus mejores empleados se vayan.
Para hacerlo, crea lo que se conoce como un mercado interno, o más oportunidades para que los empleados se muevan entre roles y proyectos dentro de tu equipo. Aquí es donde LinkedIn dice que debes comenzar.
PRINCIPALES HISTORIAS DE QUARTZ EN EL TRABAJO
– Las empresas pueden eliminar los requisitos de títulos universitarios, pero aún no saben cómo contratar sin ellos.
– No es sorprendente que Zoom quiera que los trabajadores regresen a la oficina.
– Obsesionado con tu productividad? Prueba la percolación en su lugar.
– Hay nuevos consejos sobre el mejor momento para enviar un correo electrónico, y los buenos gerentes deberían ignorarlo por completo.
– Las empresas están probando un nuevo tipo de permiso familiar: para los abuelos.
ENVIAR LOS MEMOS
Envía preguntas, comentarios y quién irá a huelga a [email protected]. Esta edición de The Memo fue escrita por Gabriela Riccardi.
Fuente de TenemosNoticias.com: qz.com
Publicado el: 2023-08-23 07:10:00
En la sección: Quartz