El mercado laboral ha experimentado un comportamiento inusual en la recuperación de la crisis. Al contrario que en otras etapas en las que cayó la actividad económica, la respuesta del mercado laboral a la pandemia se ha resuelto con nota. El tensionamiento del empleo, expresado en forma de vacantes sin cubrir, se ha alzado, tal y como ha expresado en este tiempo el Gobierno y las empresas españolas. Este fenómeno también ha ahondado en los puestos intermedios y los directivos. ¿Cómo han hecho las empresas para cubrir estos puestos?
La rotación de este colectivo de trabajadores fue del 15%: casi 440.000 empleados de este tipo dejó su trabajo en 2023. Ante la escasez de perfiles similares, empresas como Claire Joster se dedican a acercar el match entre lo que demandan las empresas y la formación y valores de los candidatos. «Cualquier tipo de empresa necesita líderes con adaptación al cambio, flexibilidad con una orientación hacia la innovación también, y tolerancia a la incertidumbre», apuntan desde Claire Joster.
«Trabajamos en un ámbito de confidencialidad y no podemos decir nombres exactos de clientes, tenemos muchos ejemplos: en empresas del IBEX, en firmas más pequeñas que necesitaban transformaciones culturales potentes dentro de su organización, empresas que vienen de un modelo de gestión más autocrático y que necesitan evolucionar hacia este modelo de liderazgo más transformacional con culturas abiertas. Evaluamos las competencias técnicas del candidato, pero también la visión y la cultura para que estén alineados con la organización», explica Carolina González, National Leader de Claire Joster en una entrevista con este medio.
Cómo pueda encajar un trabajador en la empresa que busca cubrir puestos clave es esencial en la labor de esta firma: el perfilado y la investigación de la empresa cliente es tan importante como la del candidato. A partir de los objetivos empresariales y culturales, trazan una estrategia para buscar un perfil de mando intermedio o directivo que les permita tomar el camino correcto en decisiones empresariales que afectan al negocio y también a la cultura de la empresa.
Uno de los aspectos que más premian es el Change Management, según González la capacidad de adaptarnos a los cambios constantes, la flexibilidad y saber hacia dónde tenemos que ir como organización. «En Claire Joster buscamos y acompañamos a clientes en la búsqueda de líderes que permitan realizar cambios profundos en las organizaciones para adaptarse a nuevas necesidades sociales y empresariales», apunta González.
Claire Joster marca varios retos futuros, desde una comunicación que transmita la cultura de la empresa en un entorno físico y digital o la presencia femenina en puestos de responsabilidad. «Las empresas deben analizar su situación actual y plantear planes estratégicos medibles para entender cuál es el crecimiento del liderazgo femenino», explica González. También destacan la importancia de la diversidad: «es clave tener este equilibrio que fomenta las buenas decisiones empresariales».
Hay un cambio generacional también en la búsqueda de empleo, con los jóvenes demandando puestos y empresas que se ajusten a sus valores. «No se trata de tener trabajadores, sino personas que quieran seguirte en tu propósito empresarial. Esto adquiere una dimensión mucho más importante en los últimos años, porque la gente busca empresas que le permitan desarrollarse, crecer y con las que se vean alineados», cierra la National Leader de Claire Joster.
Fuente de TenemosNoticias.com: www.eleconomista.es
Publicado el: 2024-03-25 01:00:30
En la sección: elEconomista economia