Mapfre AM reordena su estructura para focalizarse en el negocio de gestión discrecional de carteras

Mapfre Asset Management, la gestora del grupo asegurador Mapfre, ha reordenado la estructura de la firma con el objetivo de ser más eficientes a la hora de realizar la asignación de activos, eje fundamental del negocio de gestión discrecional de carteras que quiere impulsar entre sus clientes a partir del próximo año.

Para ello ha establecido cuatro áreas de inversión: renta variable, renta fija, alternativos y ALM, las siglas de Asset Liability Management, que se encarga de gestionar el balance del grupo. Cristina Benito, David Iturralde, Conchi Bravo y Carmen Mondéjar estarán al frente de cada departamento respectivamente.

Además, se crea una nueva unidad de Desarrollo de Proyectos Estratégicos e Innovación, que estará dirigida por Manuel Rodríguez López de Coca, y se centraliza la operativa de mercado en un única mesa de ejecución para dar servicio a todas las áreas.

La idea es que en febrero arranque el servicio de gestión discrecional de carteras tras la culminación de la integración de la plataforma tecnológica Aladdin, de BlackRock, lo que permitirá unificar la gestión de activos y el análisis de riesgos en un único sistema, además de incluir también la distribución de productos.

El grupo ya realiza gestión discrecional para las distintas firmas que componen la aseguradora desde hace 30 años, por lo que la «transición de fábrica de productos a soluciones de inversión» es un proceso natural para la firma, según explicaron sus responsables en la presentación de resultados.

«Una de nuestras fortalezas es la asignación de activos y el análisis de mercados. Y queremos que haya un alineamiento para integrar el seguro como producto financiero junto a otros de asesoramiento y asset allocation. Queremos ser referentes en las tres P: protección, previsión de lo que puede ocurrir y gestión del patrimonio», explicó Juan Bernal, director general del área corporativa de inversiones de Mapfre.

Con este objetivo, se va a desarrollar una nueva dirección comercial de Vida, Ahorro e Inversión en cada territorial del grupo para que haya más implicación y seguimiento en la captación de clientes.

Bernal señaló que no se plantean de momento una cifra máxima de patrimonio para ofrecer este servicio de carteras, sino que irá en función de las necesidades de cada cliente.

De momento, Mapfre Gestión Patrimonial ya cuenta con casi 2.260 millones de euros de patrimonio y una red de 1.800 agentes, de los que 510 se han incorporado este año, una cifra similar a la que proyectan para 2026.

Crecimiento

Mapfre AM se marca como objetivo para el próximo año un crecimiento del 50% en captaciones netas, tras un 2025 en el que han conseguido alcanzar los 450 millones de euros en flujos netos y situar el patrimonio de sus fondos de inversión y planes de pensiones en los 12.600 millones de euros, casi un 10% más que a cierre del año pasado. Si se incluye el volumen de activos del grupo, el patrimonio asciende a los 43.300 millones, un 7% más.

Álvaro Anguita, el responsable de la gestora, explicó que la vía de crecimiento procederá de productos con más valor añadido, como los alternativos y los multiactivos, que siguen la misma estrategia que la aplicada para los activos de la aseguradora y la distribución a terceros de productos garantizados y perfilados, tras un ejercicio en el que han lanzado su primer fondo monetario y han conseguido terminar con 40 millones de captaciones netas en los planes de empleo, gracias a sus vehículos simplificados dirigidos a autónomos y los de ciclo de vida.

En este sentido, recalcó que se necesitaría la adscripción automáticas de los trabajadores o autoenrollment como palanca fundamental para que los planes de empleo terminen de despegar, tras la reforma que reduce el límite de aportaciones a los planes individuales a 1.500 euros, lo que pone al sector «en riesgo», según Anguita, quien subrayó que se necesita información sobre lo que se va a cobrar como prestación pública en la jubilación para saber lo que se necesita complementar.

Respecto a productos alternativos, Anguita apuntó que «estamos pensando en lanzar uno nuevo, donde Mapfre seguirá actuando de coinversor».