‘Soy consciente de que las obras en vías, intervenir escuelas o mejorar centros de salud no siempre generan un entusiasmo inmediato’: alcalde Eder
El alcalde de Cali, Alejandro Eder, hizo un análisis de su gestión, luego de conocer los resultados de la reciente encuesta de percepción ciudadana de Cali Cómo Vamos.
Más de la mitad de caleños y caleñas encuestados por Cali Cómo Vamos considera que deben ser prioridad en la ciudad los problemas en la salud, relacionados con los usuarios de las endeudadas EPS con centros hospitalarios que ponen en riesgo la atención médica, seguidos por el empleo y la educación. La seguridad es otra prioridad, pero para un 26,6 % de la ciudadanía.
Cali. Foto:Archivo particular
«Recibimos los resultados de Cali Cómo Vamos con total respeto y sentido de responsabilidad. Para nosotros, la percepción de los caleños no es solo un dato; es la hoja de ruta de nuestra administración. Entendemos que para una familia caleña, la tranquilidad empieza con un ingreso digno, y por eso nuestra prioridad desde el día uno ha sido poner la casa en orden para que la economía se mueva», dijo el alcalde de Cali.
Resultados de encuesta de percepción de Cali Cómo Vamos. Foto:Cali Cómo Vamos
Según la encuesta, el 56 % de los caleños, entre hombres y mujeres, consideran que la ciudad va por mal camino, mientras 44 % cree que va por buen camino, un resultado similar al de 2024 (55 %, mal camino y 45 % buen camino).
Además, la imagen de favorabilidad del alcalde pasó de un 44 % en 2024 a un 12 %, en 2025.
El alcalde de Cali, Alejandro Eder, entregando cascos a motociclistas para proteger sus vidas. Foto:Alcaldía de Cali
¿Qué dijo el alcalde de Cali?
El mandatario aseguró que «la Administración municipal fundamenta su gestión económica en indicadores técnicos que muestran una recuperación estructural del mercado laboral. A la fecha, Cali registra la tasa de desempleo más baja de los últimos 19 años, situándose en el 9,0%. Este porcentaje representa el nivel más bajo desde 2007″.
El alcalde Alejandro Eder, analizando la restauración del Teatro Municipal Enrique Buenaventura. Foto:Alcaldía de Cali
También sostuvo: «Los indicadores más recientes nos muestran un panorama de reactivación contundente.
Dijo que es histórica la tasa de desempleo que se ubicó en un 7,3%, la cifra más baja que ha tenido la ciudad desde el año 2007.
Más de un millón de personas con empleo
Asimismo, dijo que en la actualidad se cuentan con 1’154.232 personas ocupadas. «Esto significa que en el último año logramos que 60.000 personas adicionales entraran al mercado laboral», manifestó.
Además, sostuvo que se logró sacar de la desocupación a 22.031 ciudadanos, «devolviéndoles la esperanza y la estabilidad.
A su vez, aseguró que la subocupación bajó al 5,8 %, lo que indica menos personas inconformes con sus ingresos u horas trabajadas.
El alcalde de Cali, Alejandro Eder, y el brigadier general Herbert Benavídez. Foto:Alcaldía de Cali
Sobre las oportunidades para los jóvenes, expresó: «Uno de nuestros mayores orgullos es que el desempleo juvenil bajó al 19,5 %, también el nivel más bajo en casi dos décadas. Estamos cerrando la brecha para quienes son el presente de nuestra ciudad».
«En 2024 logramos impactar a más de 4.300 personas, y en 2025 dimos un salto muy importante, llegando a más de 7.200 beneficiarios a través de nuestra oferta institucional.
En cuanto a la confianza, «la articulación entre el sector público y privado está funcionando, especialmente en:
turismo y gastronomía, con más de 19.800 nuevos empleos en alojamiento y comida».
Resaltó que en el sector de la economía creativa, «el sector de cultura y recreación sumó 15.700 plazas».
Frente al bienestar y servicios, la «educación, la salud y la administración pública aportaron 15.200 empleos, seguidos por transporte con más de 10.700.Es vital destacar que este crecimiento es integral. No solo crecieron los empleados particulares (+20.000), sino que hay un fuerte impulso al espíritu emprendedor, con 24.400 nuevos trabajadores por cuenta propia y un aumento de 5.400 empleadores que hoy confían en Cali para invertir».
Resultados de encuesta de percepción de Cali Cómo Vamos. Foto:Resultados de encuesta de percepción de Cali Cómo Vamos
Considera que no basta con las cifras macroeconómicas. «La gente necesita realidades. Por eso, en 2025 nuestras ferias de empleo fueron sido un éxito rotundo, logrando la vinculación laboral efectiva de 1.300 personas», afirmó el alcalde Eder.
Dijo que detrás de estas cifras hay historias reales: «Emprendedores que hoy tienen acceso a financiación, personas que fortalecen sus negocios, ciudadanos que se forman para acceder a mejores oportunidades laborales, y productores rurales que no están solos».
Sobre educación resaltó que «recuperarla es una apuesta estructural de esta Administración para mejorar la calidad de vida y fortalecer las oportunidades de nuestros niños, niñas, adolescentes y jóvenes».
La inversión en sedes educativas de Cali
En ese sentido, indicó que se ha venido ejecutando una de las inversiones más importantes de los últimos años para recuperar la infraestructura educativa en la ciudad: cerca de 161.000 millones de pesos para recuperar más de 80 sedes educativas, beneficiando a más de 56.000 estudiantes (el 35 % de la matrícula oficial), junto con la construcción de 12 nuevos colegios».
A esto se suman recursos de presupuesto participativo para obras de mejoramiento y adecuación que impactarán a cerca de 20.000 estudiantes adicionales, en más de 30 sedes educativas.
«Se han fortalecido las estrategias de acceso y permanencia como el transporte escolar que hoy tiene más de 21.000 beneficiarios, además se ha mejorado el componente nutricional y calórico del Programa de Alimentación Escolar a un 27 %, que hoy atiende a los más de 141.000 estudiantes matriculados en las 92 instituciones educativas oficiales», dijo Eder.
«Más allá de la infraestructura, también se está fortaleciendo la calidad educativa y las oportunidades de futuro. Programas como las becas de bilingüismo —que ya han beneficiado a cientos de jóvenes—, las aulas especializadas de inglés y las metodologías flexibles que hoy atienden a más de 271.000 estudiantes, reflejan un enfoque integral. La educación no solo transforma vidas individuales, sino que es la base para una ciudad con más empleo, más equidad y mejores indicadores sociales en el mediano y largo plazo», continuó con la explicación.
Señaló que «Cali arrastra un rezago en infraestructura educativa de más de 40 años. Eso es inaceptable. Por eso, mi compromiso con los caleños es real y tangible: vamos a recuperar la dignidad de 114 sedes educativas en la ciudad».
Aseveró que hay 78 frentes de obra activos en este momento que «son una realidad gracias al proyecto invertir para crecer. Ejemplo de nuestra decisión por el trabajo sin descanso, es el Colegio Santa Librada, un proceso que viene desde el año 2022, y esta alcaldía, atendiendo sentencia judicial, tiene invertidos más de 20 mil millones en la adecuación de los bloques A y B del colegio más antiguo de la ciudad».
Agregó: «Junto con nuestra joya republicana, de este grupo de 78 frentes, quiero destacar la sede General Anzuátegui, de la institución educativa Eustaquio Palacios. Una obra que estuvo detenida desde el año 2019 por fallas que impedían la terminación de un edificio de tres pisos en los que se proyectaba construir un restaurante digno para nuestros estudiantes y una sede administrativa digna».
El alcalde planteó que en esta alcaldía no está en el discurso. «Nosotros actuamos y demolimos la estructura y a hoy, vamos en un porcentaje de avance histórico que le regresa la dignidad a esta comunidad educativa», señaló.
Manifestó, además: «Mi administración quiere generar dinámicas que generen inclusión y oportunidades a partir de examinar en dónde se ha dado los desequilibrios que no han permitido que Santiago de Cali se desarrolle de manera más equitativa para todos los grupos sociales que la integran».
Frente a la salud: A grandes rasgos, el plan de recuperación del 30 % de la red pública hospitalaria distrital, está financiado por dos fuentes.
Una de esas fuentes son los recursos de libre destinación de la Alcaldía de Cali y la segunda, los dineros del Ministerio de Salud y Protección Social.
El mandatario de los caleños afirmó que a corte de febrero 11 de este 2026 se habían destinado 15.000 millones de pesos de la Alcaldía, a través de la Secretaría de Salud, los cuales han estado destinados a remodelaciones de instituciones prestadoras de salud o IPS, dotación hospitalaria, y estudios y diseños de los tres nuevos hospitales. Por otro lado, el Ministerio de Salud y Protección Social ha girado (directamente a las Empresas Sociales del Estado-ESE) recursos por 12.800 millones de pesos para remodelación de 25 IPS, viabilizadas técnica y financieramente por dicha entidad entre 2024 y 2025.
Eder dijo que se han entregado oficialmente 9 IPS remodeladas integralmente:
Divino Niño
Pance
Unión de Vivienda Popular
Urgencias Hospital Cañaveralejo
Luis H. Garcés
Peyecuy III
Popular
Sala de cuidado neonatal
Polvorines
«La consolidación de este propósito fue posible gracias a la consecución de los recursos del proyecto ‘Invertir para crecer’, iniciativa que permite materializar esta apuesta histórica. Se trata de una inversión cercana a los 70.000 millones de pesos, financiada con recursos propios de los caleños y de esta administración, destinada a la construcción de tres importantes proyectos hospitalarios», manifestó.
El hospital de Terrón Colorado, en la comuna 1, con una inversión de 30.657 millones de pesos.
El hospital Antonio Nariño, en la comuna 16, con una inversión de 24.650 millones de pesos más.
La Clínica de Mama, con una inversión de 13.716 millones de pesos.
«Además, la Alcaldía de Cali, a través de su Secretaría de Salud, ha fortalecido la Defensoría del Paciente con un equipo de 40 personas que hoy trabaja desde el territorio, acercando los servicios a la comunidad mediante jornadas extramurales de recepción de PQR», siguió con su explicación.
«Esta estrategia permite que la institucionalidad llegue a los barrios, escuche de primera mano las necesidades y acompañe a quienes más lo necesitan, transformando la atención en un proceso más humano, cercano y resolutivo», anotó.
Manifestó que solo en 2025, la Defensoría del Paciente gestionó cerca de 25.000 PQR relacionadas con barreras de acceso a la salud y logró una cobertura del 100 % del territorio, con jornadas de atención en las 22 comunas y los 15 corregimientos de la ciudad. Así, la institucionalidad se convierte en un agente que ofrece soluciones reales a la ciudadanía, demostrando que incluso en tiempos difíciles, la salud también se defiende con humanidad.
En lo que va del 2026 se han gestionado más de 3.000 PQR por barreras de atención en salud debido a la crisis financiera que enfrenta el sistema, dijo.
«Mi administración tomó una decisión técnica y responsable: priorizar lo necesario sobre lo popular. Recibimos una ciudad con una infraestructura social y vial en estado crítico. Decidimos ejecutar una agenda de recuperación, reparación y adecuación de activos públicos que sufrieron años de abandono», aseguró el alcalde.
«Soy consciente de que estas obras —reparar vías, intervenir escuelas o mejorar centros de salud— no siempre generan un entusiasmo inmediato o una valoración alta en las encuestas. Sin embargo, estas intervenciones son la base técnica indispensable para cualquier proyecto de desarrollo a largo plazo. Alguien tenía que asumir el costo político de hacer lo correcto para evitar el colapso de nuestra infraestructura», expresó.
«Mi compromiso es seguir recuperando la operatividad de Cali. La confianza institucional se reconstruye con resultados tangibles, y aunque la infraestructura tarde en ser ponderada por la ciudadanía, es el paso obligado para garantizar la sostenibilidad y el crecimiento de la ciudad», concluyó el alcalde.
CAROLINA BOHÓRQUEZ
Corresponsal de EL TIEMPO
Cali
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