¡Hola, lectores de Quartz at Work!
En todo el mundo, las personas viven más tiempo y se jubilan más tarde. Y el resultado natural, como escribe Emily McCrary-Ruiz-Esparza, colaboradora de Quartz, es una fuerza laboral que se está adaptando para incluir a más trabajadores mayores en la mezcla.
En Japón, la escasez de mano de obra es tan aguda que las empresas han comenzado a contratar septuagenarios. En Estados Unidos, los trabajos minoristas y de restaurantes los ocupan menos adolescentes y más jubilados. Y un informe reciente de Bain and Company proyecta que 150 millones de trabajos pasarán a trabajadores mayores para fines de la década.
Ahora, a medida que las empresas buscan reconocer ese cambio, algunos empleados están encontrando una nueva ventaja en sus políticas familiares: el permiso para abuelos. La política, como su nombre lo indica, otorga días libres pagados a los empleados en el nacimiento o adopción de un nieto.
«Los abuelos hacen tanto», dice Divya Ghatak, Directora de Personas de SentinelOne, a Quartz. «La fuerza laboral está cambiando, las personas están trabajando más tiempo y todavía están en la fuerza laboral cuando tienen nietos».
SentinelOne es solo una de las pocas empresas que han agregado días libres para abuelos a sus manuales de empleados. Otros, como Fannie Mae, Booking.com y Cisco, también han comenzado a ofrecer este beneficio mejorado. La práctica no solo reconoce una fuerza laboral más antigua, sino que también reconoce las realidades del cuidado familiar multigeneracional. En Estados Unidos, más de 7 millones de abuelos viven con nietos menores de 18 años, y aproximadamente la mitad de esos abuelos todavía están empleados. En una nación cuyo propio gobierno llama «inaceptable» el costo del cuidado de niños, las políticas que permiten a los empleados pasar tiempo con nuevos nietos también pueden ayudar a los padres que trabajan a equilibrar el cuidado entre más miembros de la familia. A los abuelos también les encanta esta ventaja, escribe McCrary-Ruiz-Esparza. Lee sobre cómo están aprovechando al máximo su permiso, y si podría llegar a una empresa cerca de ti.
DESPACHOS DEL VERANO DE HUELGA
Puede ser finales de agosto, pero el Verano de Huelga sigue en marcha: este año se han registrado más de 230 huelgas que involucran a 320,000 trabajadores, según un rastreador de acciones laborales, muy por encima de hace solo dos años, cuando hubo 116 huelgas y 27,000 trabajadores en el mismo período.
Este mes, una variedad de industrias han tenido su parte de organización, desde tiendas de artesanía hasta defensores de efectos visuales. Pero no se detiene ahí: varias industrias más celebraron victorias laborales esta semana. Entre ellas:
🚘 Fabricantes de Mustang. Los United Auto Workers (UAW) están acelerando las negociaciones, con su sindicato votando esta semana sobre si autorizar una huelga. Es la última forma en que están acelerando las demandas contractuales contra los fabricantes de automóviles Ford, GM y Stellantis.
✈️ Comandantes de cabina. En American Airlines, los pilotos han estado negociando mejores salarios desde finales del año pasado. Ahora, sus esfuerzos están despegando: esta semana llegaron a un contrato ratificado que casi duplicará sus salarios, y más.
📦 Movimientos de almacén. En Amazon, los empleados de almacén obtuvieron una victoria cuando la Junta Nacional de Relaciones Laborales (NLRB) acusó al gigante minorista de obstaculizar los esfuerzos de sindicalización. No es el único cargo que los trabajadores han presentado contra la presunta destructora de sindicatos.
GRANDES EJECUTIVOS APOYAN A LOS BOTS
46%: La proporción de ejecutivos estadounidenses que dicen que planean invertir en IA generativa en el próximo año o así. (Para ser exactos, de 12 a 18 meses.)
Desde que se lanzaron herramientas como Chat-GPT, DALL-E y una serie de bots de Big Tech en el lugar de trabajo, la IA ha arrasado con el mundo de cuello blanco. Ahora, una nueva encuesta a 700 ejecutivos de alto nivel revela cómo planean invertir en ella. Quartz explica en qué industrias se están sumergiendo de lleno en la IA.
TU TRUCO SEMANAL DE TRABAJO
Para retener a los mejores empleados, comienza a pensar en tu equipo como un mercado. «Los trabajadores, especialmente los más jóvenes, valoran las oportunidades de crecimiento profesional sobre otros factores, incluido el equilibrio entre el trabajo y la vida o el trabajo que tiene un impacto», escribe Dan Shapero, director de operaciones de LinkedIn, en un artículo para Quartz. Eso es imprescindible, agrega, para los gerentes que quieren evitar que sus mejores empleados se vayan.
Para lograr esto, crea lo que se conoce como un mercado interno o más oportunidades para que los empleados cambien de roles y proyectos dentro de tu empresa. Aquí es donde LinkedIn sugiere que comiences.
PRINCIPALES HISTORIAS DE QUARTZ AT WORK
🎓 Las empresas pueden prescindir de los requisitos de títulos universitarios, pero aún no saben cómo contratar sin ellos
🏢 No es sorprendente que Zoom quiera que los empleados vuelvan a la oficina
🫧 ¿Obsesionado con tu productividad? Prueba la percolación en su lugar
📫 Hay un nuevo consejo sobre el mejor momento para enviar un correo electrónico, y los buenos gerentes deberían ignorarlo por completo
🍼 Las empresas están probando un nuevo tipo de permiso familiar, para abuelos
LEA LOS MEMOS
Envíe preguntas, comentarios y quién irá a huelga a [email protected]. Esta edición de The Memo fue escrita por Gabriela Riccardi.
Fuente de TenemosNoticias.com: qz.com
Publicado el: 2023-08-23 07:10:00
En la sección: Quartz