Luis Carlos Sarmiento Gutiérrez, presidente de la junta directiva del Grupo Aval* recibió en nombre de su padre, Luis Carlos Sarmiento Angulo, la máxima condecoración del pueblo wayú por los logros del conglomerado en 81 comunidades en la Misión La Guajira, que les ha aportado conocimiento e inversión en proyectos de potabilización de agua y energía solar.
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¿Cuál es el balance de Misión La Guajira?
Es positivo y podemos decir que hemos cumplido en estos 18 meses. Aprendimos a trabajar con la comunidad wayú, a entenderlos, oírlos, cocrear, dejar de imponer y entender que las soluciones no se traen, sino que se solucionan acá. Se ha llegado a 81 comunidades con algún tipo de energía solar; tenemos ya el 70% de las plantas de tratamiento de potabilización de agua construidas y funcionando. Tenemos como 40 pozos, que hemos limpiado y esperamos los permisos de Corpoguajira para perforar otros nueve y terminar las plantas potabilizadoras. El gobierno ha hecho un esfuerzo para sembrar huertas y eso les da algo de seguridad alimentaria.
¿A cuánto asciende la inversión del Grupo Aval?
Debemos ir por $40.000 millones y hacia el final del programa unos $80.000 millones.
¿Los siguientes proyectos hacia dónde van?
Debemos terminar la potabilización que va de la mano de finalizar varios pozos; en energía ya estamos del otro lado, en seguridad alimentaria falta poco, en internet, Claro ha sido un gran aliado y ahora queremos que los proyectos sean sostenibles para que los comités que se han creado por las comunidades tengan recursos para sostenerlos y eso viene de la mano de la venta de helados, hielo, bolis, gaseosa y con al Tienda de la Empatía se les enseña a hacer una mejor comercialización a precios justos de las artesanías que elaboran. Y estamos comenzando a trabajar en dos campos de infraestructura. Por un lado, infraestructura escolar con academias o internados, que es muy usado en la región, y hay gente interesada en construir eso, y en carreteras regionales en donde hay necesidad y gran disposición del departamento por modernizar las existentes y construir unas nuevas.
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Misión La Guajira
¿Ya hay diseños?
Si. Son cuatro o cinco carreteras, una troncal importante y las demás son secundarias, pero importantes para el departamento. Por ahora se está decidiendo cuáles hace el departamento por obra pública y ellos tendrán la oportunidad de licitarlas, pero ya tienen los diseños que hemos realizado y les hemos entregado a las autoridades y veremos si participamos. Hay otras que se pueden hacer por iniciativas privadas en cuyo caso las presentaremos nosotros y si hay alguien que quiera entrar lo podrá hacer. Hay que ver de dónde saldrán los recursos para hacerlas.
¿Buscan más aliados?
Espero que lleguen más empresas. Por ejemplo, en el tema de construcción de las escuelas ojalá lleguen más aliados. Que haya entrado Unicef es muy importante, que nos reconozca el Banco Mundial es muy importante y como eso se vuelve más contagioso, pues más empresas se pueden sumar a las iniciativas y la gente quiere trabajar más. Claro, empezó tímidamente y ya está hablando de ponerle internet a todas las comunidades y no nos olvidemos que hicimos 81 comunidades, pero en la Guajira son muchísimas más con necesidades.
Que aún en un Gobierno que a veces ha sido algo hostil con nosotros, hemos logrado trabajar con ellos
¿Qué tan importante ha sido la alianza del sector privado con el Gobierno?
Ha sido muy importante, pues hace casi dos años se hizo una reunión en Cartagena en donde el Gobierno llamó al empresariado a tener disposición para hacer este tipo de proyectos y para empezar creo que somos los únicos y eso es importante. Pero por el otro lado, que aún en un Gobierno que a veces ha sido algo hostil con nosotros, hemos logrado trabajar con ellos y con algunos de sus integrantes de manera coordinada y muy bien.
¿Qué viene hacia adelante?
Hay que terminar lo que empezamos. Estamos a seis meses de terminar y como siempre nos ponemos unos objetivos, los presupuestamos, los diseñamos y los ejecutamos y nos aseguramos de que queden hechos.
¿Más municipios?
Este proyecto va hasta donde dijimos con las 81 comunidades, pero sería importante que otros actores se unan para seguir expandiendo esa ola de beneficios.
¿Entendieron la realidad del pueblo wayú?
Lo más importante es entender, porque existía una noción preconcebida de que era difícil trabajar aquí y rápidamente la comprendimos y es que las soluciones no pueden venir diseñadas desde Bogotá, sino elaboradas en La Guajira.
¿Qué fue lo más difícil que tuvieron que afrontar?
No difícil, pero sí fue un reto fue cuando había unas comunidades muy cercanas una de la otra y el sentido más obvio era construir una planta potabilizadora que les sirviera a las dos, pero nos decían que era preferible que no la construyeran pues tenían rivalidades y para nosotros era difícil entenderlo, pero tuvimos que entenderlo. Son cosas culturales que vienen así y se trabajó y eventualmente se pudo hacerlo bien.
¿Qué dice su padre sobre el proyecto?
A él lo emociona mucho. Tiene un alma filantrópica inmensa y la gran diferencia en esta ocasión de las anteriores, de todas las copiosas obras que ha realizado y que la gente no conoce, es porque esa ha sido su manera de hacer las cosas. En esta ocasión la diferencia es que el pueblo wayú necesita ser oído y no tiene las herramientas para hacerlo. Alguien tenía que asegurarse que el pueblo wayú se escuchara fuera de la Guajira. A mi padre le interesa, pide seguimiento y pregunta cómo vamos y estoy seguro que estaría encantado de venir.
*Grupo Aval hace parte del grupo empresarial que controla a la sociedad Casa Editorial EL TIEMPO, a la cual pertenece Portafolio.
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HOLMAN RODRÍGUEZ MARTÍNEZ
Portafolio
Fuente de TenemosNoticias.com: www.portafolio.co
Publicado el: 2025-06-04 22:38:00
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