Kutxabank prefiere retener en Euskadi «el control y centro de decisión»

El presidente de Kutxabank, Antón Arriola, ha asegurado que la entidad debe «crecer, poco a poco y sin hacer locuras», y subraya que es «clave retener en Euskadi el control y centro de decisión».

En una entrevista a El Correo, recogida por Europa Press, Arriola defiende que, si Kutxabank ha podido seguir siendo un banco, es «porque ha estado alejado de la influencia política y se ha gestionado bien».

Asimismo, y en referencia a la remuneración al ahorro por parte de las entidades financieras, reconoce que «solo se remuneran los depósitos cuando hay necesidad de liquidez». «Ha habido mucha transferencia a fondos de corto plazo que cubrían las necesidades de los clientes», añade.

Por otro lado, reconoce que la morosidad es «ínfima», de tal modo que, «aunque haya dificultades, las familias y las empresas van a poder mantenerse y que haya un aterrizaje suave».

«El control es esencial para evitar la deslocalización del centro de decisión»

Cuestionado por el impuesto a la banca, indica que el impacto económico este año, con las cuentas de resultados que tienen los bancos, es «asumible». «Lo peor ha sido romper la seguridad jurídica, las reglas que nos habíamos dado. La banca ya tenía una presión fiscal superior a la gran mayoría de sectores de actividad y la rentabilidad hoy es buena, pero ha sido muy baja en la última década», ha añadido.

En referencia a las opciones de salir a Bolsa y dar entrada a socios, Iñaki Arriola subraya que «el control es esencial para evitar la deslocalización del centro de decisión, que puede llevar a la desaparición de un tractor de nuestra economía».

«Incluso a la desaparición de opciones para que nuestros jóvenes puedan aspirar a trabajos bien remunerados. La mejor manera de garantizar eso es tener la mayoría de las acciones», argumenta.

«Es muy importante para el País Vasco tener un motor financiero como Kutxabank»

Además, sostiene que las operaciones de fusión se producen «cuando a alguien le van mal las cosas» y ahora Kutxabank «no está precisamente en esa coyuntura». «Debemos crecer pero es clave retener en Euskadi el control y el centro de decisión. Creo que es lo mejor para esta sociedad», argumenta.

A su juicio, es «muy importante» para el País Vasco tener un «motor financiero» como Kutxabank y por eso es «importante» estar «más presentes en la actividad de las empresas, porque crean riqueza para la sociedad».

En esta línea, apuesta por crecer «poco a poco sin hacer locuras» en la vertiente geográfica «en zonas como Madrid, Barcelona, Valencia y el eje Sevilla-Málaga. En segmentos de actividad, en seguros, donde ya hemos tenido una evolución muy positiva y sobre todo en la actividad de empresas».