Qué deberían hacer las empresas para mitigar la rotación de talento joven | Empleo | Economía

Quienes más rotan en las empresas colombianas son las personas entre 23 y 30 años, representando el 66% de los movimientos, según un estudio de la Asociación Colombiana de Gestión Humana (Acrip).

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En esa línea, una encuesta de la firma Deloitte en 2023 reveló que 72% de los jóvenes en América Latina «prefiere trabajar en compañías que ofrezcan un propósito social claro, incluso por encima de la estabilidad o el prestigio de una multinacional. En la práctica, esto significa que muchos profesionales recién graduados se vinculan a empresas tradicionales, pero abandonan sus cargos iniciales en menos de 18 meses en busca de entornos que conecten con sus valores«.

Y la Organización Internacional del Trabajo (OIT) ha advertido que más del 55% del empleo en la región sigue siendo informal, mientras que el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) añade que el 84% de los jóvenes se mantiene en trabajos de igual o menor calidad que su primer empleo.

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Esto demostraría que, muchas veces, las rotaciones no implicarían mejoras en las condiciones laborales, sino un ajuste de expectativas entre lo que los jóvenes buscan y lo que las compañías ofrecen. 

Así, Pablo de Sagarminaga, cofundador de la consultora T-Mapp y experto en gestión del talento, afirma que las empresas deben estar más centradas en lo que los jóvenes buscan en una organización.

«La rotación juvenil no es deslealtad, sino una señal de desconexión entre lo que la empresa propone y lo que los jóvenes esperan. Cuando las compañías ofrecen propósito, crecimiento real y esquemas de liderazgo cercanos, la permanencia puede superar fácilmente los 18 meses«, afirmó.

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El experto también revela que el costo económico de esta rotación es alto: “Reemplazar a un trabajador puede costar entre el 30% y hasta 150% de su salario anual, considerando procesos de selección, entrenamiento y la curva de aprendizaje del nuevo empleado”.

Y advirtió a las empresas para que busquen modelos de trabajo más flexibles y con propósito, con lo que, según él, «lograrán no solo atraer, sino retener talento clave en un mercado en el que la movilidad laboral dejó de ser la excepción y pasó a ser la norma«. 

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